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¿ERES UN BUEN MIEMBRO EN TU EQUIPO DE TRABAJO?

¿SUMAS O RESTAS?

Vamos a comentar algunas de las características que debe tener un miembro de un equipo de trabajo. Son cualidades muy valoradas, al igual que en un barco todos deben remar en una dirección aportando su potencial, en un equipo se necesitan colaboradores, las personas que no aportan, no reman, no suman, al final estropean un buen equipo.  

1.- Espíritu de equipo entendido como la capacidad de una persona para contribuir a alcanzar un objetivo común, colaborar con los demás y darle prioridad e importancia a lograr objetivos que sean beneficiosos para todos. Los equipos donde no hay coordinación y cada uno mira su parte, al final hunden el barco.

2.- Respeto a las diferencias: el acto mediante el cual una persona tiene consideración por otra. El respeto es uno de los valores más importantes en el trabajo de equipo, partimos de diferencias, en pensamiento, situación familiar, valores, habilidades, conocimientos, economía, dedicación, fortalezas y debilidades de cada uno.

3.- Lealtad. El compromiso de ser leal a un equipo a tu empresa, no desvelar confidencias, no malmeter ni enfrentar a unas personas contra otras, procurar haya buena armonía y generar un ambiente de colaboración. Las personas que proyectan sus envidias, obsesiones, celos profesionales en un equipo no pueden formar parte de él, serían un elemento contaminador del buen ambiente. Igualmente, si hay circunstancias donde haya que defender a un compañero de alguna agresión, mobbing laboral, injusticia, presión sin causa justificada, también hay que dar apoyo a quien lo necesita. En las buenas y en las malas. Todos para uno y uno para todos.

4.- Igualdad: Por el principio de igualdad del artículo 14 de la constitución: "Todos son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social".

Aplicando este articulo a un equipo, habrá igualdad en cuanto a derechos y responsabilidades, no habrá diferencia entre hombres y mujeres, ni por edades ni por sexo o raza. Todos tienen su función y sus conocimientos adecuados al puesto para el que han sido elegidos y contratados. 

5.- Motivación: Los miembros tienen que estar motivados de forma personal y verse identificados con el proyecto de empresa y los valores que representan. Es importante sentirse reconocido y tener un puesto con las funciones claras y definidas dentro del equipo. Cada perfil tiene unas motivaciones distintas en función de su vida personal y sus necesidades.

La motivación va vinculada al logro de metas y sueños, si cada miembro cumple sus expectativas dentro del grupo y encuentra lo que desea permanecerá en el, si por el contrario no logra sus metas abandonará el grupo y seguirá otro camino.

 

DIFERENTES PERFILES DENTRO DE UN EQUIPO Y SUS CARACTERÍSTICAS:

 

Líder o director/a:

Es el primero en dar ejemplo, como se deben hacer las cosas, marcará las pautas y el ritmo de trabajo siempre en primera línea dando ejemplo, motivando al equipo, dando motivos de peso para luchar, herramientas útiles y recursos que ayuden al logro de los objetivos.

El dinamizador/a

El dinámico/a, resolutivo/a, eficaz y muy enérgico/a. Aporta visión y fomenta la cohesión del equipo, es junto al líder un apoyo importante sobre todo en los momentos complicados.

El creativo/a

Aporta soluciones innovadoras, utiliza el pensamiento lateral en la búsqueda de nuevas vías o caminos a seguir, estudia estrategias y mejores posibilidades. A veces no valoran los riesgos, se quedan más en la idea o concepto, es necesario que algún compañero añada la parte práctica y la producción de la idea para poder aterrizar de forma real.

El observador/a

Es una persona de tiene el don de observar sin tomar partido, de forma neutral, analiza los hechos de forma objetiva y se basa en informaciones fiables en vez de suposiciones o de comentarios subjetivos. De carácter critico constructivo aporta reflexiones fiables que pueden ser orientadoras en la toma de decisiones de un líder.  Hace pensar, aprecia la escucha activa y la observación más que la acción.

El organizado/a

Ordenado meticuloso/a, cumplidor de las normas, organizado en su trabajo, se mueve como pez en agua en todo lo que sea planificado, cumpliendo un calendario establecido o cronograma. Poco amigo de la improvisación y la espontaneidad, calculador en sus movimientos, prefiere ser mandado y guiado que tomar decisiones individuales. Es ideal en los casos que hay que cumplir fechas o compromisos pactados, lleva todo anotado. 

El conciliador/a

Como su propio nombre indica, el conciliador es un mediador en los conflictos, busca soluciones que sean favorables a las diferentes partes. Procura escuchar a todos los miembros del grupo y hace que todo el mundo se sienta bien. En los casos donde tenga que tomar partido por alguien no interviene, no se implica nunca directamente.

Plantea soluciones grupales en conjunto que a veces son difíciles de llevar a cabo porque no siempre se puede quedar bien con todo el mundo.

El/ las relaciones públicas

Entusiasmo, simpatía y empatía son sus principales valores, personas de buen carácter, afables que son ideales en crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Muy sociables con muchos contactos, son ideales a la hora de buscar posibles colaboradores. Plantean networking, jornadas de convivencia, reuniones y seminarios. Son partidarios de la formación y de generar sinergias en la empresa.

 

Alicia Ruano